برنامهٔ اجرای BIM در پروژه‌های بین‌المللی ساخت: راهنمای مدیر پروژه

برنامهٔ اجرای BIM باید چه کاری انجام دهد؟

برنامهٔ اجرای BIM، توافق مختص پروژه برای تولید، تبادل، بازبینی و پذیرش اطلاعات مبتنی بر مدل است. طبق استاندارد برنامه‌ریزی اجرای BIM در استاندارد ملی BIM آمریکا، تدوین BEP پایهٔ اجرای موفق BIM است و از الزامات مالک و درخواست پیشنهاد، به BEP پیشنهادی و سپس BEP پروژه پیش می‌رود.

ارزش BEP برای مدیر پروژهٔ ساخت در رفع ابهام است: BIM از چه چیزی پشتیبانی می‌کند، مسئول کیست، چه اطلاعاتی تبادل می‌شود، چه زمانی لازم است، چگونه کنترل می‌شود و کدام سامانه مرجع وضعیت معتبر است. سند عمومی که فقط نرم‌افزارها را فهرست کند و بر تصمیم‌ها حاکم نباشد، تحویل را کنترل نمی‌کند.

فرایند شش‌مرحله‌ای تدوین BEP

از اهداف قابل سنجش مانند کاهش دوباره‌کاری مکانی، اعتبارسنجی توالی ساخت، هماهنگی بازشوها یا تحویل اطلاعات کاربردی دارایی شروع کنید. تنها کاربردهای پشتیبان آن اهداف را انتخاب کنید. سپس فرایند را ترسیم، تبادل اطلاعات را تعریف و افراد، سکوها، سخت‌افزار، استاندارد و آموزش لازم را مشخص کنید.

چارچوب نسخهٔ ۴ NIBS پنج گام اصلی دارد: تعریف اهداف، شناسایی کاربردهای ارزشمند مدل، طراحی فرایند، تعریف تبادل اطلاعات و تعریف زیرساخت. برای تحویل، گام مدیریتی ششم را اضافه کنید: آماده‌سازی تیم و ممیزی عملکرد واقعی فرایند توافق‌شده.

چک‌لیست BEP برای مدیر پروژه

BEP باید برای استفاده مختصر و برای الزام‌آوری دقیق باشد. به اسناد قراردادی ارجاع دهید، نه اینکه بی‌توضیح جایگزینشان کنید. اگر قرارداد، شرح خدمات یا الزامات کارفرما و مالک اصطلاحات متفاوت دارند، تعریف پروژه و ترتیب تقدم حاکم را ثبت کنید.

برای هر تبادل اطلاعات، هدف، تهیه‌کننده، دریافت‌کننده، موعد، محدودهٔ مدل، نیاز هندسی و اطلاعاتی، قالب، کنترل‌ها و مرجع پذیرش را مشخص کنید. تبادل آزمون‌پذیر می‌شود و برنامه می‌تواند زمان واقعی بازبینی را لحاظ کند، نه تأیید فوری فرضی را.

• اهداف BIM پروژه، کاربردهای مدل و معیارهای موفقیت.
• ماتریس مسئولیت، اختیارات تصمیم و مسیر ارجاع.
• تقسیم‌بندی مدل، مختصات، واحدها، نام‌گذاری و طبقه‌بندی.
• گردش‌کار محیط مشترک داده، کد وضعیت، قواعد نسخه و نقاط کنترل انتشار.
• برنامهٔ تبادل اطلاعات هماهنگ با طراحی، خرید و ساخت.
• روش‌های تداخل، مسائل، ساخت‌پذیری، کیفیت و تأیید.
• قواعد امنیت، دسترسی، مالکیت فکری و نگهداری داده.
• الزامات اطلاعات تحویل، اعتبارسنجی، آموزش و خاتمهٔ کار.

کارکرد BEP در کشورها، قراردادها و رشته‌های مختلف

تیم‌های بین‌المللی گاه از واژهٔ یکسان، معنای متفاوت می‌فهمند. اصطلاحاتی مانند اشتراکی، منتشرشده، تأییدشده، سطح نیاز اطلاعاتی، تداخل، مسئله، مدیر مدل و مسئولیت طراحی را تعریف کنید. زبان پروژه، منطقهٔ زمانی، واحدها، مرجع مختصات، تقویم تعطیلات و زمان پاسخ مورد انتظار را ثبت کنید.

BEP باید با مجوزهای برنامه‌ریزی محلی، مقررات ساختمان، انتصاب‌های حرفه‌ای و الزامات محل نگهداری داده نیز مرتبط باشد. هماهنگی BIM بر تأیید قانونی یا مسئولیت قراردادی طراحی مقدم نیست. مدیر پروژه باید نقشهٔ انطباقی نگه دارد که مرجع، مشاور یا نقش کارفرمای پذیرندهٔ هر خروجی را نشان دهد.

راهبری BEP به‌عنوان ابزار زندهٔ کنترل پروژه

BEP اولیهٔ پروژه را هنگام تجهیز تأیید و در نقاط کنترل مشخص مراحل و پس از تغییر عمدهٔ دامنه، سازمان یا سکو بازبینی کنید. فهرست تصمیم و انحراف‌ها را ثبت کنید. ممیزی‌های کوتاه باید وضعیت فایل، نام‌گذاری، کنترل مدل، بسته‌شدن مسائل، مجوز دسترسی و توان تیم کارگاه برای بازیابی اطلاعات مصوب جاری را نمونه‌برداری کنند.

BEP موفق در اجرای روزانه دیده می‌شود: جلسات هماهنگی از گردش‌کار آن پیروی می‌کنند؛ برنامه تبادل‌های آن را منعکس می‌کند؛ تأییدها از قواعد وضعیت آن استفاده می‌کنند؛ و دادهٔ تحویل پیش از خاتمهٔ کار جمع می‌شود. این تفاوت سند انطباق با سامانهٔ مدیریت است.

داشبورد کنترل

شاخص‌های عملکرد برای مدیران پروژه