مقاله‌های مدیریت پروژهٔ ساخت‌وساز و BIM

تحویل پروژه، برنامه‌ریزی، تصمیم مبتنی بر شواهد و ساخت دیجیتال.

تازه‌ترین دیدگاه‌ها

شرایط پنهان و تصمیم‌های پروژه

شرایط پنهان فقط یافتهٔ فنی نیست؛ تصمیم پروژه‌ای است که باید گرفته شود. در مطالعهٔ منتشرشدهٔ خانهٔ ظهیرالاسلام، مدارک تاریخی ناقص و کشفیات غیرمنتظرهٔ کارگاه، تفسیر ساختمان را دشوار کردند.

بیشتر بخوانید ←

پیش از ارزیابی، معیارها را تعریف کنیم

پیش از سنجش موفقیت برنامه، باید بدانیم بر سنجش چه چیزی توافق کرده‌ایم. برنامهٔ کوتاه‌تر الزاماً بهتر نیست؛ شاید دامنه، فرض‌ها یا معیار پذیرش متفاوتی داشته باشد.

بیشتر بخوانید ←

برنامهٔ جبرانیِ قابل اجرا

تاریخ زودتر، برنامهٔ جبرانی نیست. وقتی فعالیتی جلو افتاده، می‌خواهم بدانم چه تغییری آن شروع زودتر را ممکن کرده است.

بیشتر بخوانید ←

پیش از تعهد

پرسش فقط زمان پایان نیست؛ باید بدانیم چه شرایطی برای تحقق آن زمان باید برقرار بماند.

بیشتر بخوانید ←

یک ساختمان، چهار مرحله

یک ساختمان، چهار مرحلهٔ ساخت و مبنایی متفاوت برای برنامه‌ریزی. شواهد مطالعهٔ خانهٔ ظهیرالاسلام در تهران، چهار مرحله را پیشنهاد می‌کند: سازهٔ اولیهٔ همکف، زیرزمین بعدی، توسعهٔ زیرزمین و الحاقات شمال و جنوب.

بیشتر بخوانید ←

از مدل تا تصمیم

ممکن است مدل هماهنگ باشد، اما کارگاه هنوز آمادهٔ اجرا نباشد.

بیشتر بخوانید ←

چرا مهرازنگار را ساختم

سکوی مدیریت ساختی ساختم؛ اما مسئلهٔ اصلی طراحی، داشبورد نبود. شکاف میان داشتن اطلاعات و گرفتن تصمیمی بود که فردی بتواند اجرا کند.

بیشتر بخوانید ←

راهنماهای BIM و مدیریت ساخت

گردش‌کار BIM برای مدیران پروژهٔ ساخت

مدیریت پروژه با BIM · ۱۱ دقیقه مطالعه

بیشتر بخوانید ←

زمان‌بندی 4D BIM و کنترل کارگاه

مدیریت پروژه با BIM · ۱۰ دقیقه مطالعه

بیشتر بخوانید ←

برنامهٔ اجرای BIM در پروژه‌های بین‌المللی

مدیریت پروژه با BIM · ۱۲ دقیقه مطالعه

بیشتر بخوانید ←

برآورد هزینه با 5D BIM و کنترل تغییرات

کنترل هزینه و پروژه · ۱۰ دقیقه مطالعه

بیشتر بخوانید ←

اطلاعات دارایی در BIM و تحویل دیجیتال

تحویل دیجیتال · ۱۰ دقیقه مطالعه

بیشتر بخوانید ←

نوشته‌های پیشین: سطح توسعه در BIM.