شرایط پنهان و تصمیمهای پروژه
شرایط پنهان فقط یافتهٔ فنی نیست؛ تصمیم پروژهای است که باید گرفته شود. در مطالعهٔ منتشرشدهٔ خانهٔ ظهیرالاسلام، مدارک تاریخی ناقص و کشفیات غیرمنتظرهٔ کارگاه، تفسیر ساختمان را دشوار کردند.
بیشتر بخوانید ←تحویل پروژه، برنامهریزی، تصمیم مبتنی بر شواهد و ساخت دیجیتال.
شرایط پنهان فقط یافتهٔ فنی نیست؛ تصمیم پروژهای است که باید گرفته شود. در مطالعهٔ منتشرشدهٔ خانهٔ ظهیرالاسلام، مدارک تاریخی ناقص و کشفیات غیرمنتظرهٔ کارگاه، تفسیر ساختمان را دشوار کردند.
بیشتر بخوانید ←پیش از سنجش موفقیت برنامه، باید بدانیم بر سنجش چه چیزی توافق کردهایم. برنامهٔ کوتاهتر الزاماً بهتر نیست؛ شاید دامنه، فرضها یا معیار پذیرش متفاوتی داشته باشد.
بیشتر بخوانید ←تاریخ زودتر، برنامهٔ جبرانی نیست. وقتی فعالیتی جلو افتاده، میخواهم بدانم چه تغییری آن شروع زودتر را ممکن کرده است.
بیشتر بخوانید ←پرسش فقط زمان پایان نیست؛ باید بدانیم چه شرایطی برای تحقق آن زمان باید برقرار بماند.
بیشتر بخوانید ←یک ساختمان، چهار مرحلهٔ ساخت و مبنایی متفاوت برای برنامهریزی. شواهد مطالعهٔ خانهٔ ظهیرالاسلام در تهران، چهار مرحله را پیشنهاد میکند: سازهٔ اولیهٔ همکف، زیرزمین بعدی، توسعهٔ زیرزمین و الحاقات شمال و جنوب.
بیشتر بخوانید ←ممکن است مدل هماهنگ باشد، اما کارگاه هنوز آمادهٔ اجرا نباشد.
بیشتر بخوانید ←سکوی مدیریت ساختی ساختم؛ اما مسئلهٔ اصلی طراحی، داشبورد نبود. شکاف میان داشتن اطلاعات و گرفتن تصمیمی بود که فردی بتواند اجرا کند.
بیشتر بخوانید ←مدیریت پروژه با BIM · ۱۱ دقیقه مطالعه
بیشتر بخوانید ←مدیریت پروژه با BIM · ۱۰ دقیقه مطالعه
بیشتر بخوانید ←مدیریت پروژه با BIM · ۱۲ دقیقه مطالعه
بیشتر بخوانید ←هماهنگی BIM · ۹ دقیقه مطالعه
بیشتر بخوانید ←کنترل هزینه و پروژه · ۱۰ دقیقه مطالعه
بیشتر بخوانید ←تحویل دیجیتال · ۱۰ دقیقه مطالعه
بیشتر بخوانید ←نوشتههای پیشین: سطح توسعه در BIM.