پیش از ارزیابی، معیارها را تعریف کنیم
پیش از پرسیدن اینکه برنامه موفق بوده، می‌خواهم بدانم بر سنجش چه چیزی توافق کرده‌ایم.
برنامهٔ کوتاه‌تر الزاماً بهتر نیست؛ شاید دامنه، فرض‌ها یا معیارهای پذیرش متفاوتی داشته باشد.
برای همین، مبنای تصمیم باید پیش از ارزیابی نتیجه آشکار باشد.
در بستهٔ اجرایی، یعنی توافق بر کار مشمول، پیش‌نیازها، تعریف تکمیل و فرد مجاز به پذیرش آن.
همچنین هنگام تغییر مصوب، مبنا باید حفظ شود. تیم باید تفاوت تعهد اولیه، پیش‌بینی جاری و دامنهٔ اصلاح‌شده را توضیح دهد.
همین انضباط، نگاه من به کار در حال توسعهٔ تبدیل BIM به برنامه را شکل می‌دهد. پیش از ارزیابی خروجی، معیارهای بازبینی را روشن می‌خواهم: دامنهٔ مشخص، فرض‌های قابل ردیابی، بسته‌های کامل و توالی قابل توضیح توسط برنامه‌ریز.
این اصلی برای توسعه و بازبینی گردش‌کار است، نه ادعای عملکرد اعتبارسنجی‌شده.
برای من، کنترل خوب پروژه، توضیح تصمیم را برای کارفرما، تیم تحویل و فرد بعدیِ مسئول اقدام آسان‌تر می‌کند.
ابتدا قواعد را توافق کنید؛ مبنا را آشکار نگه دارید و هر تغییر را توضیح‌پذیر کنید.
وقتی برنامه تغییر می‌کند، تیم شما چقدر روشن می‌تواند بگوید چه چیزی و چرا تغییر کرده است؟
مجموعهٔ تصاویر مفهومی؛ صحنه‌های ساختگی هستند، نه عکس پروژه‌ها یا تیم من.
تصاویر همراه
