حدّد قبل أن تقيّم
قبل أن أسأل ما إذا كانت الخطة قد نجحت، أريد أن أعرف ما الذي اتفقنا على قياسه.
البرنامج الأقصر لا يعد تلقائيًا برنامجًا أفضل. قد تعمل بنطاق أو افتراضات أو معايير قبول مختلفة.
ولهذا السبب أريد أن يكون أساس القرار واضحًا قبل تقييم النتيجة.
بالنسبة لحزمة أعمال البناء، يعني ذلك الاتفاق على ما تم تضمينه، وما يجب أن يحدث أولاً، وما يعتبر كاملاً ومن هو المخول بقبوله.
ويعني أيضًا الحفاظ على خط الأساس عند إدخال تغيير معتمد. يجب أن يكون الفريق قادرًا على شرح الفرق بين الالتزام الأصلي والتوقعات الحالية والنطاق المنقح.
نفس الانضباط يوجه طريقة تفكيري في عملي المستمر من BIM إلى الجدول الزمني. قبل تقييم المخرجات، أريد أن تكون معايير المراجعة واضحة: نطاق محدد، وافتراضات يمكن تتبعها، وحزم عمل كاملة وتسلسل يمكن للمخطط شرحه.
وهذا مبدأ لتطوير سير العمل ومراجعته، وليس ادعاءً بالأداء المعتمد.
بالنسبة لي، الضوابط الجيدة للمشروع تجعل من السهل شرح القرارات للعميل وفريق التسليم والشخص التالي الذي يحتاج إلى التصرف.
وافق على القواعد أولاً. أبقِ خط الأساس مرئيًا. اجعل كل تغيير قابل للتفسير.
عندما يتغير برنامج ما، ما مدى وضوح قدرة فريقك على شرح ما تغير ولماذا؟
سلسلة مرئية مفهومية - مشاهد خيالية، وليست صور فوتوغرافية لمشاريعي أو فريقي.
المرئيات المصاحبة
