مبنى توانير المكتبي
- الدور
- مدير مشاريع البناء
- الحجم
- 10 مكاتب / 36 موقفاً
- فترة المشاركة
- أكتوبر 2019 — أغسطس 2022
إدارة مشاريع البناء · سعيد آذرشب

يبدأ نهجي بتوضيح متطلبات صاحب العمل وحزم العمل وقيود التنفيذ. توضح سجلات توانير ونيايش سياق الخبرة؛ وتقتصر مسؤوليتي على المهمة المسجلة والأعمال المسندة إليّ.
في مشروع بإنجلترا، أفصل مسار موافقة التخطيط عن رقابة البناء، وأحدد المتطلبات والمسؤولين قبل التعبئة. يجب أن تتضمن متطلبات المشروع التعيينات المؤهلة والمعلومات الكافية ووقتاً واقعياً للمراجعة.
أربط النطاق وحزم الأعمال ومعلومات النموذج وأصحاب القرار في هيكل تنسيق واحد. تهدف القوالب المتكررة إلى تقليل إعادة إدخال البيانات والواجهات المنسية، مع بقاء تغيير النطاق خاضعاً لقرار مخوّل.
توضح السجلات الدور والنطاق وفترة المشاركة المسجلة. ولا يثبت رابط المشروع كل إجراء أو نتيجة رقمية.
مرجع عملي لسير العمل. ترد الأدوار الخاصة بالمشاريع والإطار التنظيمي الحالي لإنجلترا بشكل منفصل أعلاه.
• تطوير هيكل تقسيم العمل (WBS).
جدولة دقيقة وتخصيص الموارد
التفويض الشفاف وتتبع النطاق
التكامل السلس مع خطط التكلفة والمشتريات
• مراجعة العقد والوثائق
تحديد نطاق المشروع بدقة
تحديد المخاطر الأولية ومتطلبات الامتثال
ضمان التوافق مع قوانين البناء وقوانين السلامة وأهداف العميل
• المسار التنظيمي والاتصال بالسلطة
الحصول على تصاريح البناء
تقديم وثائق التصميم للموافقة عليها
قم بحل مشكلات تقسيم المناطق أو التعليمات البرمجية أو الوصول إلى الموقع في وقت مبكر من المشروع
• إحاطات أصحاب المصلحة وتحليل الاحتياجات
العملاء
المصممين
استشاريين
المقاولون
للتأكد من أن جميع التوقعات والمتطلبات الفنية يتم التقاطها وتوثيقها.
الأداة/المهارة | التطبيق |
مشروع مايكروسوفت | إنشاء جداول رئيسية ومواءمتها مع WBS |
أوتوكاد، ريفيت، نافيسووركس | مراجعة رسومات IFC، والكشف عن تعارضات التصميم المبكرة |
اللقاءات التمهيدية | مواءمة الفرق متعددة التخصصات من حيث النطاق والتسليمات |
سجلات المخاطر الأولية | تحديد التأخيرات وحواجز التصاريح والفجوات التنظيمية |