Saeed Azarshab

سعید آذرشب | مدیر پروژهٔ ساخت‌وساز (CPM)

سعید آذرشب — مدیر پروژهٔ ساخت‌وساز (CPM)

رویکرد ما

تحویل یکپارچهٔ پروژه

پروژه‌های ساخت‌وساز را از آغاز تا خاتمه مدیریت می‌کنیم تا هدف طراحی با اجرای کارگاه هماهنگ بماند.

      |

هماهنگی طراحی برای اجرا

با هماهنگی بین‌رشته‌ای و برنامه‌ریزی مطابق ضوابط، ایده‌های خلاقانه را به راهکارهای قابل‌ساخت تبدیل می‌کنیم.

      |

راهبری اجرای سازه

از گودبرداری تا بازرسی نهایی، بر تمام مراحل ساخت ساختمان‌های بلند با تمرکز بر ایمنی، کیفیت و زمان‌بندی نظارت داریم.

      |

مدیریت سرتاسری ساخت‌وساز

با مدیریت زمان، بودجه، HSE و هماهنگی ذی‌نفعان، چرخهٔ کامل ساخت را برای تحویل به‌موقع و مطابق ضوابط راهبری می‌کنیم.


این نقشهٔ مسیر حرفه‌ای من است؛ از تحصیل در معماری تا مدیریت پروژه‌های ساخت‌وساز با دقت، توان راهبری و دانش فنی.

مدارک و افتخارات حرفه‌ای

ارزیابی مثبت مهارت توسط VETASSESS — مدیر پروژهٔ ساخت‌وساز، کد ANZSCO 133111.

کارشناسی و کارشناسی ارشد مهندسی معماری · دانشگاه تهران.

توسعهٔ حرفه‌ای در ایمنی کار، سازهٔ چوبی و مدیریت کسب‌وکار معماری.

مشاهدهٔ مدارک و افتخارات

پروژه‌های من

ساختمان اداری توانیر

مرکز تجاری نیایش

ساختمان مسکونی سئول

ساختمان اداری توانیر

پروژهٔ مسکونی قم

پروژهٔ مسکونی قم

شرایط پنهان و تصمیم‌های پروژه

کشف یک شرایط پنهان، فقط یافته‌ای فنی نیست؛ تصمیمی است که پروژه باید دربارهٔ آن بگیرد.

بیشتر بخوانید ←

پیش از ارزیابی، معیارها را تعریف کنیم

پیش از ارزیابی موفقیت برنامه، باید مشخص کنیم چه چیزی را می‌سنجیم؛ برنامهٔ کوتاه‌تر لزوماً بهتر نیست.

بیشتر بخوانید ←

برنامهٔ جبرانیِ قابل اجرا

جلو آوردن تاریخ، به‌تنهایی برنامهٔ جبرانی نیست؛ باید روشن شود چه تغییری شروع زودتر را ممکن می‌کند.

بیشتر بخوانید ←

پیش از تعهد

پرسش فقط زمان پایان نیست؛ باید بدانیم چه شرایطی برای تحقق آن زمان باید برقرار بماند.

بیشتر بخوانید ←

یک ساختمان، چهار مرحله

یک ساختمان با چهار مرحلهٔ ساخت، مبنای متفاوتی برای برنامه‌ریزی ایجاد می‌کند.

بیشتر بخوانید ←

از مدل تا تصمیم

ممکن است مدل هماهنگ باشد، اما کارگاه هنوز آمادهٔ اجرا نباشد.

بیشتر بخوانید ←

چرا مهرازنگار را ساختم

در ساخت پلتفرم مدیریت ساخت‌وساز، مسئلهٔ اصلی طراحی، فقط داشبورد نبود.

بیشتر بخوانید ←

گردش‌کار BIM برای مدیران پروژهٔ ساخت

مدیریت پروژه با BIM · ۱۱ دقیقه مطالعه

بیشتر بخوانید ←

زمان‌بندی 4D BIM و کنترل کارگاه

مدیریت پروژه با BIM · ۱۰ دقیقه مطالعه

بیشتر بخوانید ←

برنامهٔ اجرای BIM در پروژه‌های بین‌المللی

مدیریت پروژه با BIM · ۱۲ دقیقه مطالعه

بیشتر بخوانید ←

برآورد هزینه با 5D BIM و کنترل تغییرات

کنترل هزینه و پروژه · ۱۰ دقیقه مطالعه

بیشتر بخوانید ←

اطلاعات دارایی در BIM و تحویل دیجیتال

تحویل دیجیتال · ۱۰ دقیقه مطالعه

بیشتر بخوانید ←

همهٔ مقاله‌ها ←

ساخت‌وساز · مدیریت پروژه · BIM · معماری

سعید آذرشب — مدیر پروژهٔ ساخت‌وساز، معمار و متخصص BIM

سعید آذرشب (محمدسعید آذرشب)، مدیر پروژهٔ ساخت‌وساز با پیشینهٔ مهندسی معماری و تخصص مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) است. او مدیریت پروژه، هماهنگی معماری و BIM را از برنامه‌ریزی و بازبینی طراحی بین‌رشته‌ای تا اجرای کارگاه و خاتمهٔ پروژه پیوند می‌دهد. نام او سعید و نام خانوادگی او آذرشب (Azarshab) است.

مدیریت پروژهٔ ساخت‌وساز

برنامه‌ریزی، زمان‌بندی، توجه به هزینه، هماهنگی تدارکات، کنترل کیفیت، HSE و ارتباطات در سراسر چرخهٔ ساخت.

هماهنگی BIM و تحویل دیجیتال

هماهنگی مبتنی بر مدل با Revit و Navisworks برای پیوند اطلاعات طراحی با فرایندهای عملی و قابل‌اجرای ساخت.

هماهنگی معماری و کارگاه

تبدیل شناخت معماری به مستندات فنی، هماهنگی بین‌رشته‌ای و اجرای منظم در کارگاه.

تحویل پروژه با نگاه بین‌المللی

رویکردی بین‌المللی به استانداردهای ساخت، تحویل مشارکتی، انطباق با مقررات و ارتباطات حرفه‌ای پروژه.

آشنایی با تجربهٔ مدیریت پروژهٔ ساخت من, تخصص هماهنگی BIM و مجموعهٔ پروژه‌های ساخت‌وساز.

برای شناخت نقش‌ها، محدودهٔ کار و تصاویر پروژه‌ها، مطالعات پروژه‌های مدیریت ساخت و BIM را ببینید.

پروفایل‌های حرفه‌ای و پژوهشی: LinkedIn · Google Scholarوب‌سایت شرکت: مهرازنگار.

پژوهش و انتشارات

پژوهش منتشرشده دربارهٔ میراث معماری؛ پیوند منشورهای بین‌المللی حفاظت با تصمیم‌های عملی معماری و ساخت‌وساز.

انتشارات و استناد به پژوهش ←ابزارهای دیجیتال ساخت‌وساز ←نتایج منتخب پروژه‌ها ←