پیش از تعهد
پرسش فقط این نیست: «چه زمانی تمام می‌کنیم؟»
پرسش این است: «برای پایان در آن تاریخ، کدام فرض‌ها باید همچنان برقرار باشند؟»
جلسه‌ای با کارفرما را تصور کنید که در آن، تاریخ پیش‌بینی‌شدهٔ تکمیل در آستانهٔ تبدیل‌شدن به تعهد تحویل است.
پیش از پذیرش آن، از مسئول برنامه‌ریزی، مسئول خرید و تیم کارگاه می‌خواهم فرض‌ها را با هم توضیح دهند. کدام تأییدها باقی مانده؟ کدام بسته‌ها به یک تأمین‌کننده وابسته‌اند؟ چه عاملی می‌تواند هم‌زمان بر چند فعالیت اثر بگذارد؟
سپس باید پاسخ روشن باشد: مسئول اقدام بعدی کیست، موعد آن چه زمانی است و چه شاهد تازه‌ای بازبینی پیش‌بینی را ضروری می‌کند؟
این همان پرسش مدیریتی پشت مطالعهٔ پیش‌ثبت‌شدهٔ عمومی من دربارهٔ کالیبراسیون پیش‌بینی هزینه و زمان P80 در شرایط عدم‌قطعیت هم‌بستهٔ پروژه است.
مطالعه بررسی می‌کند فرض‌های وابستگی میان فعالیت‌ها چگونه بر قابلیت اتکای پیش‌بینی اثر می‌گذارند. داده‌ها، شبکه‌های مصنوعی پروژه‌اند؛ نه شواهد یک پروژهٔ تکمیل‌شدهٔ کارفرما.
برای من، ارتباط با مدیریت پروژهٔ ساخت عملی است: فرض‌ها را با مسئولان تحویل به چالش بکشیم، عدم‌قطعیت باقی‌مانده را توضیح دهیم و تصمیم بعدی را قابل ردیابی کنیم.
پیش‌بینی‌ای می‌خواهم که تیم بتواند آن را بررسی کند و کارفرما بفهمد؛ نه فقط تاریخی که همه برای پذیرش آن تحت فشار باشند.
پیش از پذیرش پیش‌بینی پایان، از تیم خود توجیه کدام فرض را می‌خواهید؟
مطالعهٔ پیش‌ثبت‌شده در حال انجام است. فقط شبکه‌های مصنوعی پروژه استفاده می‌شوند؛ بدون دادهٔ شرکت‌کنندگان، پروژه‌های محرمانه یا عملیات شرکت. نتایج تأییدی هنوز آماده نیست و دست‌نوشته داوری علمی نشده است.
پیش‌ثبت پژوهش:
تصاویر همراه
