قبل الالتزام
السؤال ليس فقط "متى سننتهي؟"
إنه "ما الذي يجب أن يظل صحيحًا حتى ننتهي بعد ذلك؟"
تخيل اجتماعًا مع العميل حيث يكون تاريخ اكتمال التوقعات على وشك أن يصبح التزامًا بالتسليم.
قبل قبول الموعد، أطلب من مخطط البرنامج ومسؤول المشتريات وفريق الموقع شرح الافتراضات معًا: ما الموافقات التي لم تصدر بعد؟ وما حزم الأعمال التي تعتمد على المورد نفسه؟ وما العوامل التي قد تؤثر في عدة أنشطة في آن واحد؟
ثم أريد توضيحًا بشأن الاستجابة: من يملك الإجراء التالي، ومتى يحين موعده، وما هي الأدلة الجديدة التي قد تؤدي إلى مراجعة التوقعات.
هذا هو السؤال الإداري وراء دراستي المسجلة مسبقًا بصورة علنية لمعايرة توقعات التكلفة والمدة عند مستوى P80 في ظل ترابط مصادر عدم اليقين في المشروع.
تبحث الدراسة أثر افتراضات الترابط بين الأنشطة في موثوقية التوقعات. وتستخدم شبكات مشاريع اصطناعية، لا أدلة مستمدة من مشروع منفذ لأحد العملاء.
بالنسبة إليّ، الصلة بإدارة مشاريع البناء عملية: مراجعة الافتراضات مع المسؤولين عن التنفيذ، وشرح ما تبقى من عدم اليقين، وتوثيق أساس القرار التالي بحيث يمكن تتبعه.
أريد تنبؤًا يمكن للفريق استجوابه ويمكن للعميل فهمه - وليس مجرد تاريخ يشعر الجميع بالضغط لقبوله.
ما الافتراض الذي ستطلب من فريقك تبريره قبل قبول توقعات الإنجاز؟
دراسة جارية ومسجلة مسبقًا. تستخدم شبكات مشاريع اصطناعية فقط، دون بيانات مشاركين أو مشاريع سرية أو بيانات تشغيلية لشركات. النتائج التأكيدية لم تتوفر بعد، والمخطوطة لم تخضع لتحكيم علمي.
التسجيل المسبق:
المرئيات المصاحبة
