نتایج منتخب.
با دامنهٔ اجرایی روشن.
نمونه‌های کنترل پروژه از بسته‌های کاری منتخب در مجموعهٔ سوابق.
نیایش‌مال — جبران تأخیر یک بستهٔ منتخب
جبران ۲ هفته تأخیر
تأخیر ساخت قطعات، پایان پیش‌بینی‌شده را از هفتهٔ ۴۰ به ۴۲ رساند. منطق برنامه، ظرفیت پیمانکار، زمان تأمین و هزینهٔ جبران را بررسی کردم؛ سپس تغییر توالی تأییدشده و آزادسازی مرحله‌ای سفارش‌های ساخت را هماهنگ کردم.
بودجهٔ مصوب جبران تأخیر: ۱۸٬۰۰۰ دلار آمریکا · تحویل واقعی در هفتهٔ ۴۰.
مشاهدهٔ پروژهٔ نیایشمالکنترل تجاری — بستهٔ منتخب تکمیل داخلی
۱۲۰ هزار دلار کمتر از بودجهٔ بازنگری‌شده
بودجهٔ بازنگری‌شدهٔ بسته: ۶٫۶۴ میلیون دلار آمریکا · هزینهٔ نهایی: ۶٫۵۲ میلیون دلار · ۱٫۸٪ کمتر از بودجهٔ بازنگری‌شده.
این سابقه مربوط به یک بستهٔ منتخب تکمیل داخلی تجاری با ۹ پیمانکار جزء و ۵ نیروی مستقیم تحت مدیریت است.
کیفیت و تحویل
رفع ۹۷٫۹٪ نواقص هنگام تحویل
از ۲۸۶ نقص ثبت‌شده، ۲۸۰ مورد هنگام تحویل رفع شد. ۶ مورد جزئی باقی‌مانده طی ۱۴ روز برطرف شد و رفع همهٔ موارد تکمیل شد.
قابلیت اجرا و بهره‌وری مصالح
کاهش ۰٫۵۰ تن پرت برش
پرت ثبت‌شدهٔ برش فولاد در برابر ۲۰٫۰۰ تن فولاد خریداری‌شده، از ۱٫۶۰ به ۱٫۱۰ تن رسید: کاهش از ۸٫۰٪ به ۵٫۵٪، معادل ۲٫۵ واحد درصد.
نقشه‌ها، مقادیر، جزئیات ساخت و نیازهای پیمانکار را به هم مرتبط کردم؛ سازنده و طراح مسئول، طول مصالح و چیدمان برش را بررسی کردند.
سابقهٔ منتخب هماهنگی پروژهٔ اداری
۱۴۶ یافتهٔ اولیه · ۹۲ مسئلهٔ قابل اقدام · ۸۴ مورد حل‌شده و ۸ مورد پذیرفته‌شده · رفع هر ۲۱ مسئلهٔ با اولویت بالا.
میانگین زمان رفع مسائل در دو دورهٔ پیاپی هشت‌هفته‌ای، از ۷٫۸ به ۴٫۹ روز کاری کاهش یافت. یافته‌ها پالایش، ارجاع و هماهنگ شدند و تا ابلاغ و راستی‌آزمایی کارگاهی پیگیری شدند.