پروژه‌های تجاری و اداری
فود‌هال طبقهٔ منفی یک — نیایش‌مال
هماهنگی مرز واحدها، ساخت جبههٔ مغازه، پرداخت‌های معماری و نقاط اتصال تأسیسات فود‌هال، با پیگیری تصمیم‌های فنی مجاز تا نصب و خاتمهٔ کار.
پروژه‌های تجاری و اداری
مدیریت ساخت
نیایش‌مال — اجرای بخش‌های تجاری
مدیریت ارشد پروژهٔ ساخت برای بسته‌های منتخب تکمیل داخلی و فضاهای عمومی نیایش‌مال. هماهنگی پیمانکاران، مشاوران، تأمین‌کنندگان و نمایندگان کارفرما در فضاهای داخلی تجاری، نقاط اتصال تأسیسات و محوطه، از جمله فود‌هال ۷۵ واحدی طبقهٔ منفی یک.
باز کردن گالری تعاملی پروژه ←مشاهدهٔ مدارک منتخب ↓
دامنه و مشارکت در پروژه
- نقش
- مدیر ارشد پروژهٔ ساخت
- موقعیت
- تهران، ایران
- دورهٔ مشارکت
- سپتامبر 2022 — ژانویه 2026
بخش‌های اجرایی نیایش‌مال
پروژه‌های تجاری و اداری
فضاهای تفریح و سرگرمی خانوادگی — نیایش‌مال
هماهنگی توالی تکمیل داخلی تخصصی، دسترسی، پرداخت معماری، روشنایی و نقاط اتصال تأسیسات فضاهای سرگرمی خانوادگی.
پروژه‌های تجاری و اداری
تکمیل داخلی رستوران — نیایش‌مال
هماهنگی نازک‌کاری، اجزای چوبی، روشنایی، تأسیسات و نصب‌های تخصصی تا آمادگی افتتاح.
پروژه‌های تجاری و اداری
فضاهای عمومی طبقهٔ سینما — نیایش‌مال
هماهنگی پرداخت معماری، نقاط اتصال تأسیسات و بسته‌های مجاور در فضاهای عمومی طبقهٔ سینما؛ بدون ادعای طراحی تخصصی سامانه‌های سینمایی.
پروژه‌های تجاری و اداری
بازسازی کافه — نیایش‌مال
هماهنگی بازسازی کافه از بررسی وضع موجود و برچیدن اجزا تا آماده‌سازی جبهه، نصب داخلی و تکمیل جبهه با سایبان سبز.
پروژه‌های تجاری و اداری
محوطه و فضاهای عمومی — نیایش‌مال
هماهنگی محوطه و اجرای فضاهای عمومی، با پیوند عملیات زمین، سطوح سخت، فضای سبز، روشنایی، زهکشی، مسیر تأسیسات و مبلمان شهری.
مطالعهٔ مدیریت ساخت
نقش، تصمیم‌ها و سابقهٔ اجرای من
جبران تأخیر برنامه · نقاط اتصال پیمانکاران · زمان تأمین · هزینهٔ مصوب جبران · تحویل بسته
- ۲ هفته
- جبران در مقایسه با پیش‌بینی تأخیردار بسته
- هفتهٔ ۴۰
- تحویل واقعی بستهٔ منتخب
- ۱۸٬۰۰۰ دلار آمریکا
- بودجهٔ مصوب جبران تأخیر
نقش و دامنهٔ مسئولیت من
مدیر ارشد پروژهٔ ساخت برای بسته‌های منتخب تکمیل داخلی تجاری و فضاهای عمومی نیایش‌مال تهران، از سپتامبر ۲۰۲۲ تا ژانویهٔ ۲۰۲۶. نمایندگان کارفرما، مشاوران، پیمانکاران و تأمین‌کنندگان را در فضاهای داخلی، نقاط اتصال تأسیسات و محوطه هماهنگ کردم.
چالش پروژه
بسته‌های مرتبطِ رشته‌های اجرایی باید هم‌زمان پیش می‌رفتند، در حالی که زمان ساخت قطعات بر برنامه اثر می‌گذاشت. در یک بستهٔ منتخب، تأخیر ساخت، پایان پیش‌بینی‌شده را از هفتهٔ ۴۰ به ۴۲ رساند.
اقدام‌ها و تصمیم‌های من
منطق برنامه، ظرفیت پیمانکار، زمان تأمین و هزینهٔ جبران را بررسی کردم؛ سپس تغییر توالی تأییدشده و آزادسازی مرحله‌ای سفارش‌های ساخت را هماهنگ کردم. بودجهٔ ۱۸٬۰۰۰ دلار آمریکا برای جبران تأخیر آن بسته تصویب شد.
نتیجه و سابقهٔ تحویل
بستهٔ منتخب در هفتهٔ ۴۰ تحویل شد؛ یعنی دو هفته جبران در مقایسه با پیش‌بینی تأخیردار هفتهٔ ۴۲. در مجموعهٔ سوابق، فود‌هال، تفریح، رستوران، فضاهای عمومی سینما، کافه و محوطه جداگانه ثبت شده‌اند.
دامنهٔ نتیجه: جبران تأخیر یک بستهٔ منتخب. فود‌هال ۷۵ واحدی با مساحت حدود ۵٬۵۰۰ مترمربع، ورودی مستقلی در مجموعهٔ سوابق است.
مدارک منتخب
توالی اجرا و سوابق منتخب
جبران تأخیر برنامهٔ بستهٔ منتخب، با مدارک فنی اجرا در بخش مستقل فود‌هال.
نقشه‌های اصلی و گزیدهٔ سوابق از خلاصه‌ها و تصاویر ارائه جدا شده‌اند. تصاویر ارائه، زمینهٔ پروژه را توضیح می‌دهند و ممکن است مبتنی بر مرجع یا بهبود‌یافته با هوش مصنوعی باشند؛ آن‌ها سوابق اصلی کارگاه یا تأییدیه نیستند.
- هفتهٔ ۴۰برنامهٔ مبنای مصوب
- هفتهٔ ۴۲پیش‌بینی تأخیر
- ۱۸٬۰۰۰ دلار آمریکاجبران تأخیر مصوب
- هفتهٔ ۴۰تحویل واقعی
حفظ نقطهٔ عطف بستهٔ منتخبخلاصهٔ نتیجهٔ مجموعهٔ سوابق · بستهٔ منتخب
تأخیر ساخت قطعات، پیش‌بینی را دو هفته جابه‌جا کرد. تغییر توالی مصوب دو پهنه و آزادسازی مرحله‌ای سفارش‌های ساخت، تحویل در نقطهٔ عطف اصلی هفتهٔ ۴۰ را پشتیبانی کرد.
نقش من: منطق برنامه، ظرفیت پیمانکار، زمان تدارکات و هزینهٔ جبران را بررسی کردم؛ سپس اقدام مصوب جبران را با آزادسازی سفارش تأمین‌کننده و اولویت‌های کارگاه هماهنگ کردم.
مجموعهٔ سوابق، صفحهٔ ۰۴ · جبران تأخیر و تصمیم‌گیری؛ تصویرسازی خلاصه، نه خروجی MS Project
تصاویر پروژه و سوابق هماهنگی
زیرنویس‌ها نوع محتوای نمایش‌داده‌شده را مشخص می‌کنند. مطالعات توضیحی، نقشه‌های اولیه و رابط‌های نمایشی در مجموعهٔ سوابق، برچسب خود را حفظ کرده‌اند.
تجربه‌های مرتبط پروژه
بخش‌های سایت تجربهٔ مدیریت پروژهٔ ساخت من و راهنماهای BIM و اجرای پروژه.
راهنماهای مرتبط مدیریت ساخت
مطالعهٔ بیشتر دربارهٔ موضوعات هماهنگی مرتبط با این سابقه. این راهنماها به معنی استفاده از همهٔ روش‌ها یا نرم‌افزارها در این پروژه نیستند.
تشخیص تداخل BIM و هماهنگی چندرشته‌ای
ببینید چگونه گردش‌کار منظم هماهنگی، نقاط اتصال پرداخت‌های معماری و تأسیسات را روشن می‌کند.
تدارکات ساخت و ادارهٔ قراردادها
رابطهٔ مشخصات فنی، هماهنگی تأمین‌کننده و سوابق تحویل را بررسی کنید.
زمان‌بندی 4D BIM و کنترل کارگاه
دربارهٔ پیوند اطلاعات مدل با توالی اجرا و بازبینی پیشرفت بخوانید.
سابقهٔ تصویری ساخت‌وساز و معماری
تصاویر نیایش‌مال — اجرای بخش‌های تجاری در دستهٔ پروژه‌های تجاری و اداری. شرح پروژه، مشارکت سعید آذرشب در مدیریت ساخت را مشخص می‌کند؛ نوع عکس، نقشهٔ فنی و تصویر توضیحی در زیرنویس هر مورد ذکر شده است.
تصاویر پروژهٔ نیایش‌مال — اجرای بخش‌های تجاری در مجموعهٔ فعالیت‌های سعید آذرشب؛ سوابق تصویری ساخت‌وساز، اجرا و معماری. نقش مدیریت پروژه و نوع هر تصویر، نقشه یا تصویر توضیحی در متن و زیرنویس همان پروژه مشخص شده است.
فرصت‌های حرفه‌ای
گفت‌وگو دربارهٔ نقش مدیریت ساخت
مطالعات اجرای ساخت و پیشینهٔ حرفه‌ای من را مرور کنید، مجموعهٔ سوابق را دریافت کنید یا تماس بگیرید.