نقش و دامنهٔ مسئولیت من
مدیر پروژهٔ ساخت برای بخشهای اجرایی ساختمان اداری و تجاری با اسکلت فولادی، ۱۰ دفتر و ۳۶ جای پارک، از اکتبر ۲۰۱۹ تا اوت ۲۰۲۲.
پروژههای تجاری و اداری
مدیریت ساخت
مدیریت بخشهای اجرایی ساختمان اداری و تجاری با اسکلت فولادی، ۱۰ دفتر و ۳۶ جای پارک. عملیات اولیه نیازمند هماهنگی مسائل آب زیرزمینی میان مهندس سازه، مرجع آب و تیم کارگاه، همراه با تنظیم توالی ساخت بود.
باز کردن گالری تعاملی پروژه ←
مطالعهٔ مدیریت ساخت
محدودیتهای عملیات اولیه · هماهنگی فنی · ارتباط با مراجع · توالی ساخت
مدیر پروژهٔ ساخت برای بخشهای اجرایی ساختمان اداری و تجاری با اسکلت فولادی، ۱۰ دفتر و ۳۶ جای پارک، از اکتبر ۲۰۱۹ تا اوت ۲۰۲۲.
شرایط آب زیرزمینی در عملیات اولیه، نقطهٔ اتصالی میان مهندس سازه، مرجع آب و تیم کارگاه ایجاد کرد. هماهنگی فنی باید مبنای توالی فعالیتهای بعدی ساخت قرار میگرفت.
مهندس سازه، مرجع آب و تیم کارگاه را در الزامات مرتبط با آب زیرزمینی و توالی ساخت به هم مرتبط کردم و همزمان بخشهای اجرایی ساختمان را مدیریت کردم.
سابقهٔ پروژه، اجرای پی و نمای بیرونی را تا فضاهای اداری تکمیلشده دنبال میکند و هماهنگی محدودیتهای فنی اولیه با توالی بعدی ساخت را نشان میدهد.
مدارک منتخب
ارائهٔ مجموعهٔ سوابق، عملیات اولیه، نصب نما و ساختمان تکمیلشده را دنبال میکند. سابقهٔ همراه، ارتباط مهندسی و نتیجهٔ تجاری یک بستهٔ منتخب را توضیح میدهد.
نقشههای اصلی و گزیدهٔ سوابق از خلاصهها و تصاویر ارائه جدا شدهاند. تصاویر ارائه، زمینهٔ پروژه را توضیح میدهند و ممکن است مبتنی بر مرجع یا بهبودیافته با هوش مصنوعی باشند؛ آنها سوابق اصلی کارگاه یا تأییدیه نیستند.

مرجع تصویری بستر عملیات اولیه و نقاط اتصال پی.
نقش من: مهندس سازه، مرجع آب و تیم کارگاه را دربارهٔ الزامات آب زیرزمینی و توالی توافقشدهٔ ساخت هماهنگ کردم.
مجموعهٔ سوابق صفحات 21–22 · اجرای توانیر
باز کردن تصویر در اندازهٔ کامل ↗
تصویر مرحلهٔ نما، نقطهٔ اتصال اجرای پوسته با نازککاری بعدی را توضیح میدهد.
نقش من: بازنگری نقشه، نقاط اتصال رشتهها و کنترل کیفیت اجرا را در بخشهای اجرایی هماهنگ کردم.
مجموعهٔ سوابق صفحهٔ 22 · اجرای ساخت و هماهنگی فنی
باز کردن تصویر در اندازهٔ کامل ↗
نمای بیرونی تکمیلشده، زمینهٔ معماری ساختمان اداری و تجاری را فراهم میکند.
نقش من: دامنهٔ اجرایی من، هماهنگی سازه، نما، تأسیسات و تکمیل داخلی را پیوند میداد.
مجموعهٔ سوابق صفحهٔ 21 · ساختمان اداری توانیر
باز کردن تصویر در اندازهٔ کامل ↗سابقهٔ منتخب ۱۸ماههٔ اجرا، ۴ نیروی مستقیم تحت مدیریت، ۸ پیمانکار جزء و حداکثر ۳۵ نیروی اجرایی را ثبت میکند. بودجهٔ بازنگریشدهٔ بسته: ۸٫۴۵ میلیون دلار آمریکا؛ هزینهٔ نهایی: ۸٫۳۹ میلیون دلار؛ ۶۰ هزار دلار کمتر از بودجهٔ بازنگریشده.
نقش من: راهحل بازبینیشده توسط متخصص برای عملیات اولیه را در برنامهریزی و توالی پیمانکار گنجاندم، همراه با گزارش پیشرفت و بازبینی تغییر طراحی.
مجموعهٔ سوابق، صفحات ۰۷ و ۲۱–۲۲ · بستهٔ منتخب، نه کل دورهٔ پروژه
زیرنویسها نوع محتوای نمایشدادهشده را مشخص میکنند. مطالعات توضیحی، نقشههای اولیه و رابطهای نمایشی در مجموعهٔ سوابق، برچسب خود را حفظ کردهاند.








بخشهای سایت تجربهٔ مدیریت پروژهٔ ساخت من و راهنماهای BIM و اجرای پروژه.
مطالعهٔ بیشتر دربارهٔ موضوعات هماهنگی مرتبط با این سابقه. این راهنماها به معنی استفاده از همهٔ روشها یا نرمافزارها در این پروژه نیستند.
ببینید چگونه گردشکار منظم هماهنگی، نقاط اتصال پرداختهای معماری و تأسیسات را روشن میکند.
رابطهٔ مشخصات فنی، هماهنگی تأمینکننده و سوابق تحویل را بررسی کنید.
دربارهٔ پیوند اطلاعات مدل با توالی اجرا و بازبینی پیشرفت بخوانید.
تصاویر ساختمان اداری توانیر در دستهٔ پروژههای تجاری و اداری. شرح پروژه، مشارکت سعید آذرشب در مدیریت ساخت را مشخص میکند؛ نوع عکس، نقشهٔ فنی و تصویر توضیحی در زیرنویس هر مورد ذکر شده است.
تصاویر پروژهٔ ساختمان اداری توانیر در مجموعهٔ فعالیتهای سعید آذرشب؛ سوابق تصویری ساختوساز، اجرا و معماری. نقش مدیریت پروژه و نوع هر تصویر، نقشه یا تصویر توضیحی در متن و زیرنویس همان پروژه مشخص شده است.
فرصتهای حرفهای
مطالعات اجرای ساخت و پیشینهٔ حرفهای من را مرور کنید، مجموعهٔ سوابق را دریافت کنید یا تماس بگیرید.