Commerce et bureaux

Gestion de construction

Bâtiment de bureaux Tavanir

Gestion des lots de réalisation d’un bâtiment commercial et de bureaux à ossature métallique, avec 10 bureaux et 36 places de stationnement. Les premiers travaux ont nécessité une coordination liée aux eaux souterraines entre l’ingénieur structure, l’autorité de l’eau et l’équipe du chantier, en lien avec l’enchaînement des travaux.

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Bâtiment de bureaux Tavanir — Extérieur achevé des bureaux

Périmètre du projet et intervention

Rôle
Chef de projet construction
Dimensions
10 bureaux / 36 places de stationnement
Période d’intervention
Oct. 2019 — août 2022

Étude de cas en gestion de construction

Mon rôle, mes décisions et le bilan de réalisation

Contraintes des premiers travaux · coordination technique · interfaces avec les autorités · enchaînement des travaux

10 bureaux
Dimensions du bâtiment
36 places
Stationnement
2019–2022
Période d’intervention

Mon rôle et mon périmètre

Chef de projet construction pour les lots de réalisation d’un bâtiment commercial et de bureaux à ossature métallique avec 10 bureaux et 36 places de stationnement, d’octobre 2019 à août 2022.

L’enjeu

Les eaux souterraines créaient une interface dès les premiers travaux entre l’ingénieur structure, l’autorité de l’eau et l’équipe de chantier. La coordination technique devait guider l’ordre des travaux ultérieurs.

Mes actions et décisions

J’ai mis en relation l’ingénieur structure, l’autorité de l’eau et l’équipe du chantier sur les exigences liées aux eaux souterraines et l’enchaînement des travaux, tout en gérant les lots de réalisation du bâtiment.

Résultat et bilan de réalisation

Le dossier suit les fondations et la construction extérieure jusqu’aux bureaux achevés. Il montre la coordination des contraintes techniques initiales avec l’ordre des travaux ultérieurs.

Éléments sélectionnés

Séquence de réalisation et documents sélectionnés

Le portfolio présente les premiers travaux, la pose des façades et le bâtiment achevé. Le dossier joint explique l’interface d’ingénierie et le résultat commercial d’un lot sélectionné.

Les plans sources et extraits documentaires sont distingués des synthèses et visuels de présentation. Ces visuels expliquent le contexte du projet, y compris les vues fondées sur des références ou améliorées par IA ; ce ne sont pas des documents originaux de chantier ou d’approbation.

  1. Bâtiment de bureaux Tavanir — Fondations et premiers travaux (Visuel de présentation du portfolio)
    01 · Premiers travaux

    Fondations et premiers travaux

    Visuel de présentation du portfolio

    Référence visuelle du contexte des premiers travaux et des interfaces de fondation.

    Mon rôle : J’ai coordonné l’ingénieur structure, l’autorité de l’eau et l’équipe du chantier sur les exigences liées aux eaux souterraines et l’ordre convenu des travaux.

    Portfolio pp. 21–22 · Réalisation de Tavanir

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  2. Bâtiment de bureaux Tavanir — Pose de la façade (Visuel de présentation du portfolio)
    02 · Travaux d’enveloppe

    Pose de la façade

    Visuel de présentation du portfolio

    La vue de façade illustre l’interface entre travaux d’enveloppe et finitions ultérieures.

    Mon rôle : J’ai coordonné révisions de plans, interfaces entre corps d’état et contrôles d’exécution dans les lots de réalisation.

    Portfolio p. 22 · Réalisation et coordination technique

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  3. Bâtiment de bureaux Tavanir — Extérieur achevé des bureaux (Visuel de présentation du portfolio)
    03 · Vue achevée

    Extérieur achevé des bureaux

    Visuel de présentation du portfolio

    L’extérieur achevé donne le contexte architectural du bâtiment commercial et de bureaux.

    Mon rôle : Mon périmètre de réalisation reliait la structure, les façades, les installations techniques et la coordination des aménagements.

    Portfolio p. 21 · Bâtiment de bureaux Tavanir

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Interface d’ingénierie et suivi du lotSynthèse du portfolio · lot sélectionné de Tavanir

Le bilan sélectionné de réalisation sur 18 mois indique quatre collaborateurs directs, huit sous-traitants et 35 intervenants au pic. Budget révisé du lot : 8,45 millions USD ; coût final : 8,39 millions USD, soit 60 000 USD sous le budget révisé.

Mon rôle : J’ai intégré la solution des premiers travaux revue par les spécialistes à la planification et à l’ordonnancement des entreprises, avec le suivi d’avancement et la revue des modifications de conception.

Portfolio pp. 07, 21–22 · Lot sélectionné, non l’ensemble de la période du projet

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