Programme du projet et périmètre
Clarifier le périmètre, les exclusions, les interfaces et les décideurs.
Gestion de projets de construction · Saeed Azarshab
Je recherche des opportunités de gestion de projets de construction au Royaume-Uni, avec une expérience internationale en aménagement commercial, résidentiel, réhabilitation et coordination BIM à distance. Découvrez mon approche, puis consultez les fiches projets pour préciser mon rôle et son périmètre.
Clarifier le périmètre, les exclusions, les interfaces et les décideurs.
Relier activités, jalons et dépendances aux lots.
Examiner interfaces, accès, tolérances et séquence de pose.
Tenir les registres des plans, questions et soumissions techniques.
Suivre les échantillons, fiches produits et observations du consultant.
Comparer de façon cohérente quantités, devis et périmètres.
Clarifier inclusions, exclusions et exigences techniques des lots.
Définir la question de coordination avant de revoir le modèle.
Coordonner accès, livraisons, stockage et phasage.
Coordonner contraintes, accès et interfaces avec les responsables sécurité.
Identifier l’autorité compétente et les informations nécessaires.
Suivre les réserves avec responsables, dates et preuves de levée.
Ces fiches indiquent le rôle, le périmètre et la période déclarés. Un lien ne prouve pas chaque processus ni un résultat chiffré.
Il s’agit d’une note de coordination, non d’un emploi, diplôme ou mandat spécialisé distinct.