Gestion de projet senior pour certains lots d’aménagement intérieur et d’espaces extérieurs de Niayesh Mall. Coordination des entreprises, consultants, fournisseurs et représentants du client sur les intérieurs commerciaux, les interfaces techniques et les travaux extérieurs, dont l’espace de restauration de 75 unités au niveau −1.
Coordination des limites entre preneurs, de la fabrication des devantures, des finitions architecturales et des interfaces techniques de l’espace de restauration ; suivi des décisions techniques autorisées jusqu’à la pose et à la clôture.
Coordination de l’ordre des aménagements spécialisés, des accès, des finitions architecturales, de l’éclairage et des interfaces techniques des espaces familiaux.
Coordination des finitions architecturales, interfaces techniques et lots voisins dans les espaces publics du niveau cinéma ; ceci ne revendique pas la conception des systèmes spécialisés du cinéma.
Coordination de la rénovation du café, de la revue de l’existant et de la dépose à la préparation de la devanture, à la pose des aménagements et à la façade achevée avec auvent vert.
Coordination des travaux extérieurs, reliant terrassements, aménagements minéraux, plantations, éclairage, drainage, réseaux et mobilier urbain.
Étude de cas en gestion de construction
Mon rôle, mes décisions et le bilan de réalisation
Rattrapage du planning · interfaces des entreprises · délais d’achat · coût de rattrapage approuvé · remise du lot
2 semaines
Rattrapées par rapport à la prévision retardée du lot
Semaine 40
Remise effective du lot sélectionné
18 000 USD
Budget de rattrapage approuvé
Mon rôle et mon périmètre
Chef de projet construction senior pour certains lots d’aménagement commercial et d’espaces extérieurs de Niayesh Mall à Téhéran, de septembre 2022 à janvier 2026. J’ai coordonné représentants du client, consultants, entreprises et fournisseurs sur les intérieurs, les interfaces techniques et les travaux extérieurs.
L’enjeu
Les lots liés devaient progresser ensemble, tandis que les délais de fabrication influaient sur le planning. Pour un lot sélectionné, un retard de fabrication a déplacé la fin prévisionnelle de la semaine 40 à la semaine 42.
Mes actions et décisions
J’ai examiné la logique du planning, la capacité des entreprises, les délais et le coût de rattrapage, puis coordonné un réordonnancement approuvé et des lancements de fabrication fractionnés. Un budget de rattrapage de 18 000 USD a été approuvé pour ce lot.
Résultat et bilan de réalisation
Le lot sélectionné a été remis en semaine 40 : deux semaines rattrapées par rapport à la prévision retardée en semaine 42. Le portfolio présente séparément l’espace de restauration, les loisirs, le restaurant, les espaces publics du cinéma, le café et les travaux extérieurs.
Périmètre du résultat : rattrapage du planning d’un seul lot sélectionné. L’espace de restauration de 75 unités et d’environ 5 500 m² est présenté séparément dans le portfolio.
Rattrapage du planning d’un lot sélectionné ; les éléments de réalisation technique figurent dans le lot distinct de l’espace de restauration.
Les plans sources et extraits documentaires sont distingués des synthèses et visuels de présentation. Ces visuels expliquent le contexte du projet, y compris les vues fondées sur des références ou améliorées par IA ; ce ne sont pas des documents originaux de chantier ou d’approbation.
Semaine 40Planning de référence approuvé
Semaine 42Prévision retardée
18 000 USDRattrapage approuvé
Semaine 40Remise effective
Préserver le jalon du lot sélectionnéSynthèse du résultat dans le portfolio · lot sélectionné
Un retard de fabrication a décalé la prévision de deux semaines. Le réordonnancement approuvé de deux zones et les lancements de fabrication fractionnés ont permis la remise au jalon initial de la semaine 40.
Mon rôle : J’ai examiné la logique du planning, la capacité des entreprises, les délais d’achat et le coût de rattrapage, puis coordonné l’action approuvée avec les lancements des fournisseurs et les priorités du chantier.
Portfolio p. 04 · Rattrapage du planning et prise de décision ; visualisation de synthèse, non un export MS Project
Les légendes identifient les supports présentés. Les études illustratives, plans préliminaires et interfaces de démonstration conservent ces mentions dans le portfolio.
Niayesh Mall — Travaux commerciaux — Entrée achevéeNiayesh Mall — Travaux commerciaux — Construction de l’atriumNiayesh Mall — Travaux commerciaux — Gros œuvre de l’atriumNiayesh Mall — Travaux commerciaux — Première étape de structureNiayesh Mall — Travaux commerciaux — Vue extérieure de l’entréeNiayesh Mall — Travaux commerciaux — Vue de l’excavationNiayesh Mall — Travaux commerciaux — Construction de la façadeNiayesh Mall — Travaux commerciaux — Montage de vues de coordination du chantierNiayesh Mall — Travaux commerciaux — Coupe BIM conceptuelle (illustration conceptuelle)Vue du complexe commercial Niayesh MallAvancement des travaux de Niayesh Mall
Lectures complémentaires sur les sujets de coordination de cette activité. Ces guides ne signifient pas que chaque méthode ou logiciel a été utilisé sur ce projet.
Découvrez les liens entre informations de maquette, enchaînement des travaux et suivi d’avancement.
Dossier visuel de construction et d’architecture
Images de Niayesh Mall — Travaux commerciaux : Commerce et bureaux. Le texte précise le rôle de Saeed Azarshab en gestion de projet construction ; les légendes identifient séparément les photos, plans techniques et illustrations.
Images de Niayesh Mall — Travaux commerciaux dans le portfolio de Saeed Azarshab : construction, exécution et architecture. Le texte et les légendes précisent le rôle de gestion et la nature de chaque photo, plan ou illustration.
Opportunités professionnelles
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