Des résultats sélectionnés.
Un périmètre clairement défini.

Niayesh Mall — rattrapage sur un lot sélectionné

2 semaines rattrapées

Un retard de fabrication avait décalé la fin prévisionnelle de la semaine 40 à la semaine 42. J’ai examiné la logique du planning, les capacités des entreprises, les délais d’approvisionnement et le coût du rattrapage, puis coordonné le réordonnancement approuvé et le lancement de la fabrication en plusieurs lots.

Budget de rattrapage approuvé : 18 000 USD · Réception effective en semaine 40.

Suivi financier — lot d’aménagement sélectionné

120 000 USD sous le budget révisé

Budget révisé du lot : 6,64 millions USD · Coût final : 6,52 millions USD · 1,8 % sous le budget révisé.

Ce bilan concerne un lot d’aménagement commercial sélectionné, avec neuf sous-traitants et cinq collaborateurs placés sous ma responsabilité directe.

Qualité et réception

97,9 % des réserves levées à la réception

280 des 286 défauts enregistrés ont été corrigés à la réception. Les six points mineurs restants ont été traités sous 14 jours, achevant la levée de toutes les réserves.

Constructibilité et efficacité matière

0,50 t de chutes en moins

Les chutes d’acier enregistrées sont passées de 1,60 t à 1,10 t pour 20,00 t d’acier acheté : de 8,0 % à 5,5 %, soit une baisse de 2,5 points de pourcentage.

J’ai relié plans, quantités, détails de fabrication et exigences des entreprises, tandis que le fabricant et le concepteur responsable examinaient les longueurs de matériau et le calepinage de découpe.

Bilan de coordination d’un projet tertiaire sélectionné

146 constats initiaux · 92 problèmes à traiter · 84 résolus et huit acceptés · 21 problèmes prioritaires sur 21 clôturés.

Le délai moyen de clôture est passé de 7,8 à 4,9 jours ouvrés sur deux périodes de revue consécutives de huit semaines. Les constats ont été filtrés, attribués et coordonnés, puis suivis jusqu’à la diffusion des documents et à la vérification sur chantier.