من النموذج إلى القرار
يمكن تنسيق نموذج .
من الممكن أن يظل الموقع غير جاهز.
خذ بعين الاعتبار منطقة الخدمات التي تبدو محلولة في النموذج. قد تكون التفاصيل المعتمدة مفقودة. أعمال التخصص السابق ربما لم تنته بعد. قد يتم حظر الوصول. وربما لا يزال الفريق في انتظار القرار.
بالنسبة لي، تصبح BIM أداة لإدارة المشروع عندما تساعد في الإجابة على الأسئلة الكامنة وراء حزمة العمل هذه:
ما الذي تم تضمينه بالضبط؟
ما الذي يجب أن يحدث أولاً؟
ما هي الواجهة التي لم يتم حلها؟
ومن المسؤول عن الإجراء التالي؟
ما هي الأدلة التي تجعلها جاهزة للإفراج؟
هذا هو السؤال العملي وراء بحثي المستمر عن BIM-to-schedule: كيف يمكن أن تصبح معلومات النموذج حزم عمل واضحة ومنطق بناء قابل للمراجعة، بدلاً من رؤية أخرى غير متصلة؟
أنا مهتم بالصلة بين المعلومات والمساءلة - وليس مجرد توليد المزيد من الأنشطة.
لا يزال سير العمل قيد التطوير. يحتاج أي برنامج ناتج إلى مراجعة المخطط والموافقة عليه قبل استخدام المشروع.
كمدير مشروع بناء، أرى دوري هو جلب فرق التصميم والتخطيط والموقع إلى قرار يمكنهم العمل عليه بالفعل.
النموذج يعلم المحادثة. يبقى الناس مسؤولين عن القرار.
أين ينقسم هذا التسليم في أغلب الأحيان على مشاريعك: النطاق أو التسلسل أو الملكية؟
سلسلة مرئية مفهومية - مشاهد خيالية، وليست صور فوتوغرافية لمشاريعي أو فريقي.
المرئيات المصاحبة
