Pourquoi j’ai créé Mehraz Negar

J’ai créé une plateforme de gestion de construction. Mais le véritable problème n’était pas le tableau de bord.

C’était l’écart entre disposer d’informations et prendre une décision applicable.

Imaginons un plan révisé modifiant un détail de pose : la conception l’a diffusé, les achats utilisent l’ancienne spécification et le planning garde la séquence initiale.

Chaque équipe peut avoir une mise à jour. Le projet exige encore une décision coordonnée.

J’ai conçu et développé Mehraz Negar, ma plateforme web bilingue de gestion de construction, autour de ce problème.

Elle relie WBS, pilotage du planning, coordination, documents, risques et décisions attribuées dans des espaces propres à chaque projet.

La question de l’interface est concrète : que doit voir le responsable de réalisation avant d’accepter la prochaine étape ?

Pour ce détail révisé : identifier le lot, revoir les effets sur planning et achats, expliciter l’approbation. Quelqu’un doit ensuite communiquer la décision et vérifier que la bonne information atteint le chantier.

Un tableau de bord rend un problème visible, mais ne résout pas seul ce transfert.

L’objectif du chef de projet n’est pas de réunir toutes les disciplines partout, mais les bonnes personnes et preuves au moment où une décision est nécessaire.

Mehraz Negar rend tangible cette approche de gestion.

Je veux que « Que fait-on ensuite ? » contienne une action, un responsable et une base claire pour poursuivre.

Où l’information perd-elle le plus souvent son lien avec la prochaine action dans vos projets ?