لماذا طوّرتها — مهراز نگار
لقد قمت ببناء منصة لإدارة البناء. لكن مشكلة التصميم الحقيقية لم تكن لوحة القيادة.
لقد كانت الفجوة بين الحصول على المعلومات واتخاذ القرار الذي يمكن لشخص ما التصرف بناءً عليه.
ضع في اعتبارك رسمًا منقحًا يغير تفاصيل التثبيت. لقد أصدره فريق التصميم. المشتريات تعمل من مواصفات سابقة. لا يزال البرنامج يفترض التسلسل الأصلي.
قد يكون لكل فريق تحديث. ولا يزال المشروع بحاجة إلى قرار منسق.
لقد قمت بتصميم وتطوير مهرز نيجار، منصة إدارة البناء ثنائية اللغة على شبكة الإنترنت، حول هذه المشكلة.
والغرض منه هو ربط هيكل تقسيم العمل، وضوابط البرنامج، وتنسيق التصميم، والوثائق، والمخاطر والقرارات المحددة داخل مساحات العمل الخاصة بالمشروع.
السؤال وراء الواجهة عملي: ما الذي يحتاج الشخص المسؤول عن التسليم إلى رؤيته قبل الموافقة على الخطوة التالية؟
بالنسبة لهذه التفاصيل المنقحة، أود تحديد الحزمة المتأثرة، ومراجعة آثار البرنامج والمشتريات، وتوضيح الموافقة المطلوبة. ثم يحتاج شخص ما إلى مسؤولية توصيل القرار والتحقق من وصول المعلومات الصحيحة إلى الموقع.
يمكن للوحة المعلومات أن تجعل المشكلة مرئية. ولا يمكنها، في حد ذاتها، أن تحل مسألة التسليم تلك.
هذا التمييز يهمني كمدير مشروع البناء. الهدف ليس جلب جميع التخصصات في كل اجتماع. إنه جمع الأشخاص المناسبين والأدلة معًا عند الحاجة إلى اتخاذ قرار.
إن بناء مهراز نيجار هو إحدى الطرق التي جعلت نهج الإدارة هذا ملموسًا.
أريد الإجابة على "ماذا سيحدث بعد ذلك؟" ليتضمن إجراءً ومالكًا وأساسًا واضحًا للمضي قدمًا.
أين تفقد المعلومات في أغلب الأحيان ارتباطها بالإجراء التالي في مشاريعك؟
المرئيات المصاحبة
