Mon rôle et mon périmètre
Chef de projet construction pour environ 1 250 m² de rénovation dans un hôpital en activité sur 28 semaines, de juillet 2020 à janvier 2021.
Rénovation et patrimoine
Gestion de construction
Gestion d’environ 1 250 m² de rénovation dans un hôpital en activité sur 28 semaines. Coordination des zones de travail par phases, des accès des entreprises, des mouvements de matériaux, du contrôle des poussières et du bruit, et de la clôture des travaux autour de l’activité hospitalière.
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Étude de cas en gestion de construction
Planification en site occupé · zones de travail par phases · accès des entreprises · contrôle des poussières et du bruit · clôture
Chef de projet construction pour environ 1 250 m² de rénovation dans un hôpital en activité sur 28 semaines, de juillet 2020 à janvier 2021.
La rénovation devait être coordonnée autour de l’activité hospitalière. Phasage des zones, accès des entreprises, mouvements de matériaux, poussières et bruit constituaient des contraintes essentielles.
J’ai coordonné les zones de travail par phases, les accès des entreprises et les mouvements de matériaux, avec le contrôle des poussières et du bruit. La pose et la clôture étaient organisées dans les contraintes de l’hôpital en activité.
Le portfolio documente environ 1 250 m² de rénovation sur 28 semaines. Les photos de l’existant, des étapes de travaux et de l’achèvement montrent la réalisation par phases jusqu’à la clôture.
Éléments sélectionnés
Les visuels du portfolio montrent le contexte de rénovation, les travaux intérieurs et l’intérieur achevé. Le dossier de réalisation porte sur les accès par phases, les mouvements de matériaux et la clôture.
Les plans sources et extraits documentaires sont distingués des synthèses et visuels de présentation. Ces visuels expliquent le contexte du projet, y compris les vues fondées sur des références ou améliorées par IA ; ce ne sont pas des documents originaux de chantier ou d’approbation.

Une vue extérieure illustre le contexte de rénovation hospitalière et les interfaces d’accès.
Mon rôle : J’ai coordonné les relevés, la revue de l’existant et la planification des zones avec les représentants de l’hôpital et les corps d’état architecturaux et techniques.
Portfolio p. 28 · Rénovation hospitalière
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Le visuel de travaux intérieurs illustre les ouvrages exposés et les interfaces des finitions ultérieures.
Mon rôle : J’ai coordonné les zones par phases, les accès des entreprises et les mouvements de matériaux, avec le contrôle des poussières et du bruit.
Portfolio p. 28 · Intérieur A / étape des travaux
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Le visuel de l’intérieur achevé explique les finitions et la circulation présentées dans le portfolio.
Mon rôle : J’ai coordonné les installations et la clôture qualité dans les contraintes de l’activité hospitalière maintenue.
Portfolio p. 28 · Intérieur A / vue achevée
Ouvrir l’image en taille réelle ↗Environ 1 250 m² sur 28 semaines, avec deux collaborateurs directs, six sous-traitants et 18 intervenants au pic. La coordination des zones et circuits de matériaux prenait en compte la circulation des patients, visiteurs et personnels.
Mon rôle : J’ai relié les besoins d’accès de l’hôpital aux activités des entreprises par phases, à la revue de la qualité d’exécution et au suivi de clôture.
Portfolio p. 28 · Réalisation, équipe et décisions
Les légendes identifient les supports présentés. Les études illustratives, plans préliminaires et interfaces de démonstration conservent ces mentions dans le portfolio.









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Images de Rénovation de l’hôpital Baharloo : Rénovation et patrimoine. Le texte précise le rôle de Saeed Azarshab en gestion de projet construction ; les légendes identifient séparément les photos, plans techniques et illustrations.
Images de Rénovation de l’hôpital Baharloo dans le portfolio de Saeed Azarshab : construction, exécution et architecture. Le texte et les légendes précisent le rôle de gestion et la nature de chaque photo, plan ou illustration.
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