Rénovation et patrimoine

Gestion de construction

Rénovation de l’hôpital Baharloo

Gestion d’environ 1 250 m² de rénovation dans un hôpital en activité sur 28 semaines. Coordination des zones de travail par phases, des accès des entreprises, des mouvements de matériaux, du contrôle des poussières et du bruit, et de la clôture des travaux autour de l’activité hospitalière.

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Rénovation de l’hôpital Baharloo — Zone extérieure achevée

Périmètre du projet et intervention

Rôle
Chef de projet construction
Dimensions
Env. 1 250 m² / 28 semaines
Période d’intervention
Juil. 2020 — janv. 2021

Étude de cas en gestion de construction

Mon rôle, mes décisions et le bilan de réalisation

Planification en site occupé · zones de travail par phases · accès des entreprises · contrôle des poussières et du bruit · clôture

≈1 250 m²
Périmètre de rénovation
28 semaines
Durée de réalisation indiquée
En activité
Contexte hospitalier

Mon rôle et mon périmètre

Chef de projet construction pour environ 1 250 m² de rénovation dans un hôpital en activité sur 28 semaines, de juillet 2020 à janvier 2021.

L’enjeu

La rénovation devait être coordonnée autour de l’activité hospitalière. Phasage des zones, accès des entreprises, mouvements de matériaux, poussières et bruit constituaient des contraintes essentielles.

Mes actions et décisions

J’ai coordonné les zones de travail par phases, les accès des entreprises et les mouvements de matériaux, avec le contrôle des poussières et du bruit. La pose et la clôture étaient organisées dans les contraintes de l’hôpital en activité.

Résultat et bilan de réalisation

Le portfolio documente environ 1 250 m² de rénovation sur 28 semaines. Les photos de l’existant, des étapes de travaux et de l’achèvement montrent la réalisation par phases jusqu’à la clôture.

Éléments sélectionnés

Séquence de réalisation et documents sélectionnés

Les visuels du portfolio montrent le contexte de rénovation, les travaux intérieurs et l’intérieur achevé. Le dossier de réalisation porte sur les accès par phases, les mouvements de matériaux et la clôture.

Les plans sources et extraits documentaires sont distingués des synthèses et visuels de présentation. Ces visuels expliquent le contexte du projet, y compris les vues fondées sur des références ou améliorées par IA ; ce ne sont pas des documents originaux de chantier ou d’approbation.

  1. Rénovation de l’hôpital Baharloo — État existant et contexte des travaux (Visuel de présentation du portfolio)
    01 · Contexte des travaux

    État existant et contexte des travaux

    Visuel de présentation du portfolio

    Une vue extérieure illustre le contexte de rénovation hospitalière et les interfaces d’accès.

    Mon rôle : J’ai coordonné les relevés, la revue de l’existant et la planification des zones avec les représentants de l’hôpital et les corps d’état architecturaux et techniques.

    Portfolio p. 28 · Rénovation hospitalière

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  2. Rénovation de l’hôpital Baharloo — Étape des travaux intérieurs (Visuel de présentation du portfolio)
    02 · Rénovation

    Étape des travaux intérieurs

    Visuel de présentation du portfolio

    Le visuel de travaux intérieurs illustre les ouvrages exposés et les interfaces des finitions ultérieures.

    Mon rôle : J’ai coordonné les zones par phases, les accès des entreprises et les mouvements de matériaux, avec le contrôle des poussières et du bruit.

    Portfolio p. 28 · Intérieur A / étape des travaux

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  3. Rénovation de l’hôpital Baharloo — Vue de l’intérieur achevé (Visuel de présentation du portfolio)
    03 · Étape de finition

    Vue de l’intérieur achevé

    Visuel de présentation du portfolio

    Le visuel de l’intérieur achevé explique les finitions et la circulation présentées dans le portfolio.

    Mon rôle : J’ai coordonné les installations et la clôture qualité dans les contraintes de l’activité hospitalière maintenue.

    Portfolio p. 28 · Intérieur A / vue achevée

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Réalisation par phases et clôtureSynthèse de réalisation du portfolio · hôpital en activité

Environ 1 250 m² sur 28 semaines, avec deux collaborateurs directs, six sous-traitants et 18 intervenants au pic. La coordination des zones et circuits de matériaux prenait en compte la circulation des patients, visiteurs et personnels.

Mon rôle : J’ai relié les besoins d’accès de l’hôpital aux activités des entreprises par phases, à la revue de la qualité d’exécution et au suivi de clôture.

Portfolio p. 28 · Réalisation, équipe et décisions

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